Владимир Владимирович Путин — российский государственный и политический деятель, действующий президент Российской Федерации и верховный главнокомандующий Вооружёнными силами Российской Федерации с 7 мая 2012 года
Ранее занимал должность президента с 31 декабря 1999 года по 7 мая 2008 года, в 1999—2000 и 2008—2012 годах находился на посту председателя правительства Российской Федерации.
Выпускник юридического факультета Ленинградского государственного университета. С 1977 года работал по линии контрразведки в следственном отделе Ленинградского управления КГБ. С 1985 по 1990 год служил в резидентуре советской внешней разведки в ГДР, работал в Дрездене под прикрытием в должности директора дрезденского Дома дружбы СССР—ГДР. 20 августа 1991 года в звании подполковника уволился из КГБ СССР.
В 1990—1991 годах работал помощником ректора ЛГУ по международным вопросам, советником председателя Ленинградского городского Совета народных депутатов Собчака, в 1991—1996 возглавлял Комитет по внешним связям мэрии Ленинграда, был советником мэра, первым заместителем председателя правительства Санкт-Петербурга. С августа 1996 года начал работать в Москве в должности заместителя управляющего делами президента Российской Федерации. После недолгого пребывания во главе ФСБ РФ и на посту секретаря Совета Безопасности Российской Федерации в августе 1999 года был назначен председателем Правительства Российской Федерации.
Вырастить единорога
comnews.ruУвлеченные стартапами, быстро наращивающими капитализацию, инновационные политики самых разных стран долго не замечали феномена быстрорастущих компаний (БРК).
И особенно те предприятия, которые демонстрируют долговременное увеличение выручки благодаря технологическим инновациям и развиваются за счет собственной прибыли.Ситуация стала меняться в последнее десятилетие, когда отдельные региональные, а позже и национальные правительства начали работать с газелями.
С середины — второй половины нулевых были запущены десятки программ, призванных поддержать высокую траекторию роста национальных БРК до того момента, когда они последовательно превратятся из нишевых и региональных технологических игроков в национальных, а затем и глобальных чемпионов.Многие страны стали внимательно разбираться со своими газелями, анализируя внутренние и внешние барьеры их роста.
Внешние сильно зависят от местной нормативно-правовой базы и бизнес-климата. Внутренние, связанные с "болезнями быстрого роста", часто совпадают для разных юрисдикций.Один из главных внутренних барьеров — система управления и стратегическое видение малой компании не успевают меняться так же быстро, как выручка.
Читать на comnews.ru
