Владимир Владимирович Путин — российский государственный и политический деятель, действующий президент Российской Федерации и верховный главнокомандующий Вооружёнными силами Российской Федерации с 7 мая 2012 года
Ранее занимал должность президента с 31 декабря 1999 года по 7 мая 2008 года, в 1999—2000 и 2008—2012 годах находился на посту председателя правительства Российской Федерации.
Выпускник юридического факультета Ленинградского государственного университета. С 1977 года работал по линии контрразведки в следственном отделе Ленинградского управления КГБ. С 1985 по 1990 год служил в резидентуре советской внешней разведки в ГДР, работал в Дрездене под прикрытием в должности директора дрезденского Дома дружбы СССР—ГДР. 20 августа 1991 года в звании подполковника уволился из КГБ СССР.
В 1990—1991 годах работал помощником ректора ЛГУ по международным вопросам, советником председателя Ленинградского городского Совета народных депутатов Собчака, в 1991—1996 возглавлял Комитет по внешним связям мэрии Ленинграда, был советником мэра, первым заместителем председателя правительства Санкт-Петербурга. С августа 1996 года начал работать в Москве в должности заместителя управляющего делами президента Российской Федерации. После недолгого пребывания во главе ФСБ РФ и на посту секретаря Совета Безопасности Российской Федерации в августе 1999 года был назначен председателем Правительства Российской Федерации.
Они не дают вам достичь успеха: ошибки, из-за которых разрушается бизнес
Многие предприятия сталкиваются с серьезными трудностями в бизнесе, обвиняя кризис, рынок и увеличивающуюся конкуренцию. Чтобы избежать краха, необходимо первоначально определить основные причины, пишет NV Бизнес.
Одной из главных причин кризиса в компании часто является её внутреннее состояние, а не внешние факторы. Существует пять наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса.
Снижение объема продажНизкие продажи или их падение часто обусловлены неэффективной бизнес-моделью, которая должна быть основой успешной деятельности.
Регулярное обновление и совершенствование бизнес-модели важно для успешной адаптации к изменениям на рынке. Неэффективные сотрудники Качество результата зависит от качества процесса, поэтому формирование эффективной команды имеет важное значение.
Читать на ukrainianwall.com
