Корпоратизация как необратимость. Почему Нафтогаз должен стать эталоном корпоративного управления — и что мы для этого делаем
Алексей Чернышов, Глава правления НАК Нафтогаз Украины С момента получения Украиной независимости нефтегазовая отрасль была тем «заиленным водоворотом», в котором хорошо чувствовали себя популисты и махинаторы, но плохо — инвесторы и международные партнеры.
Это понятно: люди, которые были готовы вкладывать миллионы в перспективную нефтегазовую отрасль, хотели быть уверены, что отрасль функционирует прозрачно и согласно правилам.
Пример должен был подавать Нафтогаз — как главный системный игрок. С этим были проблемы: до корпоратизации управление компанией осуществлялось правительством фактически в ручном режиме.
И она служила не столько интересам государства, сколько ситуативным политическим интересам. Время перемен Реформа корпоративного управления в Группе Нафтогаз началась в 2015 году.
Читать на biz.nv.ua
