Владимир Владимирович Путин — российский государственный и политический деятель, действующий президент Российской Федерации и верховный главнокомандующий Вооружёнными силами Российской Федерации с 7 мая 2012 года
Ранее занимал должность президента с 31 декабря 1999 года по 7 мая 2008 года, в 1999—2000 и 2008—2012 годах находился на посту председателя правительства Российской Федерации.
Выпускник юридического факультета Ленинградского государственного университета. С 1977 года работал по линии контрразведки в следственном отделе Ленинградского управления КГБ. С 1985 по 1990 год служил в резидентуре советской внешней разведки в ГДР, работал в Дрездене под прикрытием в должности директора дрезденского Дома дружбы СССР—ГДР. 20 августа 1991 года в звании подполковника уволился из КГБ СССР.
В 1990—1991 годах работал помощником ректора ЛГУ по международным вопросам, советником председателя Ленинградского городского Совета народных депутатов Собчака, в 1991—1996 возглавлял Комитет по внешним связям мэрии Ленинграда, был советником мэра, первым заместителем председателя правительства Санкт-Петербурга. С августа 1996 года начал работать в Москве в должности заместителя управляющего делами президента Российской Федерации. После недолгого пребывания во главе ФСБ РФ и на посту секретаря Совета Безопасности Российской Федерации в августе 1999 года был назначен председателем Правительства Российской Федерации.
Когда поспешать лучше без проворства
comnews.ruМетодология "быстрой" разработки программных продуктов, agile software development, чрезвычайно популярна в том числе и в России.
Делают на неё ставку и многие интеграторы, создавая с нуля либо дорабатывая в соответствии с запросами заказчика специфическое ПО, — ведь этот гибкий подход даёт возможность вводить прикладной продукт в строй поблочно, максимально оперативно откликаясь на корректируемые клиентом в ходе приёмки требования.
Увы, как показывает бесстрастная статистика, с agile как стратегией софтверной разработки далеко не всё гладко.За почти уже четверть века активного применения методология agile (этот термин корректнее было бы переводить, наверное, как "проворная", а не "быстрая" разработка, поскольку формируемая ею траектория создания продукта какая угодно, только не прямолинейная), безусловно, доказала свою пригодность для решения самых разных нетривиальных задач.
В частности, клиенты из госсектора, как отмечают отечественные разработчики, частенько склонны не планировать всерьёз и надолго, а жить "в ритме джаза", сколь это ни казалось бы парадоксальным, — и потому в отсутствие гибких моделей менеджмента софтверных проектов сотрудничать с ними навряд ли удастся.И всё же проворная разработка — не панацея; более того, в целом ряде случаев бездумно полагаться на неё — значит заведомо навредить проекту.
Читать на comnews.ru
