Владимир Владимирович Путин — российский государственный и политический деятель, действующий президент Российской Федерации и верховный главнокомандующий Вооружёнными силами Российской Федерации с 7 мая 2012 года
Ранее занимал должность президента с 31 декабря 1999 года по 7 мая 2008 года, в 1999—2000 и 2008—2012 годах находился на посту председателя правительства Российской Федерации.
Выпускник юридического факультета Ленинградского государственного университета. С 1977 года работал по линии контрразведки в следственном отделе Ленинградского управления КГБ. С 1985 по 1990 год служил в резидентуре советской внешней разведки в ГДР, работал в Дрездене под прикрытием в должности директора дрезденского Дома дружбы СССР—ГДР. 20 августа 1991 года в звании подполковника уволился из КГБ СССР.
В 1990—1991 годах работал помощником ректора ЛГУ по международным вопросам, советником председателя Ленинградского городского Совета народных депутатов Собчака, в 1991—1996 возглавлял Комитет по внешним связям мэрии Ленинграда, был советником мэра, первым заместителем председателя правительства Санкт-Петербурга. С августа 1996 года начал работать в Москве в должности заместителя управляющего делами президента Российской Федерации. После недолгого пребывания во главе ФСБ РФ и на посту секретаря Совета Безопасности Российской Федерации в августе 1999 года был назначен председателем Правительства Российской Федерации.
Антикризисный консалтинг: практические решения для поддержки бизнеса
audit-it.ruВ условиях экономической нестабильности, развертывания очередного пакета санкций и полной трансформации работы для бизнеса важно действовать оперативно, но вместе с тем взвешенно.
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают комплексную поддержку компаниям в разработке стратегии реагирования на текущую ситуацию и адаптации к новой реальности.Введенный пакет жестких антироссийских санкций ставит перед российским бизнесом все более сложные барьеры на пути развития: ломаются цепочки поставок, сокращаются рынки сбыта, ограничивается доступ к финансовым ресурсам, растет дебиторская и кредиторская задолженность, угрожая платежеспособности и устойчивости.Однако кризис всегда имеет двойственную природу – создавая препятствия, он, в то же время, открывает и новые возможности.Оперативно отреагировать на изменения в бизнес-среде, не просто пережить негативное влияние санкций, но найти резервы для развития, а также не упустить представляющиеся возможности – ключевые задачи Антикризисного консалтинга от экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».Комплексная поддержка бизнеса в кризисАнтикризисные услуги для бизнесаКомплекс антикризисных услуг включает все направления поддержки компании в период экономической нестабильности:Антикризисное управление бизнесом:разработка стратегии развития на среднесрочную перспективу;разработка четкого плана действий по продолжению деятельности (business continuity plan);проведение исследований освободившихся ниш, разработка планов по захвату новых рынков;анализ влияния санкций на отрасль и составление прогнозов;восстановление цепочек поставок – поиск альтернативных поставщиков и аналогов товаров, материалов, сырья «под ключ»;оптимизация логистики и др.Структурирование бизнеса:пересмотр и адаптация
Читать на audit-it.ru
