Составляющая успешного бизнеса - команда

Кадры решают все. Этот закон управления был известен за тысячелетия до человека, которому принадлежит авторство данной крылатой фразы. Еще во времена Древнего мира ученые мужи создали немало трудов по теории управления, в которых подчеркивалась важность проверки личностных качеств кандидатов, претендующих на важные и руководящие должности. Особенно большое внимание этому вопросу уделяла китайская цивилизация.

Однако вернемся к современности. Никакие организационные ухищрения и технологии не способны заменить соответствия (или несоответствия) человека занимаемой им должности. Даже один человек, находящийся явно не на своем месте, тормозит работу всей системы и, соответственно, наносит ущерб нормальному функционированию организации. Если же таких людей будет несколько или вся система подбора персонала изначально будет основана на неверных принципах, то подобная организация не будет эффективно функционировать в плане бизнеса вне зависимости от вложенного в нее на начальном этапе капитала. Однако подобные теоретические постулаты следует дополнить рассмотрением более конкретных и приземленных вещей.

Существует несколько путей подбора персонала, к которым можно прибегать как на этапе открытия своего дела, так и впоследствии, когда в этом будет возникать необходимость (в силу расширения бизнеса или увольнений). Пожалуй, наиболее порочным путем является путь клановый. К нему очень любят прибегать различные государственные учреждения многих стран по причине «казенности» перечисляемых на их функционирование денег, однако для фирмы, занимающейся бизнесом и вынужденной быть для успешной конкуренции, максимально эффективной в плане внутренней организации, этот путь вряд ли будет успешным. Набрав в только что созданную фирму большое количество собственных друзей и родственников вы рискуете получить большое число сотрудников, уверенных в своей «неприкосновенности» (такова природа человека) и потому не слишком утруждающих себя выполнением прямых обязанностей.

Невозможно подсчитать сколь многие начинающие бизнесмены напрочь испортили не только свой бизнес, но и личные отношения с друзьями и родственниками, прибегнув к подобному приему. Кажущаяся крепость и идиллия «семейного» и «дружеского» бизнеса слишком часто бывает обманчива. А конфликты между «родственниками» и рядовыми сотрудники, не желающими мириться с наличием у кого-то «привилегий» (вернее привилегии не работать), в буквальном смысле способны разорвать фирму на части. Никто не запрещает брать на работу родственников и друзей, но только в том случае, если вы уверены в их деловых качествах, а не потому, что вас «попросили», и не в слишком больших количествах.

Другой способ очень хорош, если вы долгое время работали в качестве обычного специалиста в той сфере, в которой ныне собираетесь заняться бизнесом. Подняв сложившиеся за годы связи, вы наверняка сможете в довольно быстрый срок подобрать достаточно профессиональную команду, ориентируясь на полученные рекомендации и отзывы о работе этих специалистов. Сможете, конечно, только в том случае, если ваше предложение заинтересует их с финансовой точки зрения (размера зарплаты). Можно заняться поиском персонала и самостоятельно, просматривая резюме на специализированных интернет-сайтах, посвященных работе. Однако если вы плохо разбираетесь в некоторых направлениях, с которыми связана деятельность создаваемой вами фирмы, то лучше обратиться к услугам кадровых агентств. Многолетний опыт работы позволяет им за приемлемую плату находить работников, руководствуясь даже самыми экзотическими пожеланиями заказчиков. Не пренебрегайте этим способом.

Команда – это тот аспект бизнеса, сэкономив на котором можно больше потерять в будущем. Успехов вам!