Владимир Владимирович Путин — российский государственный и политический деятель, действующий президент Российской Федерации и верховный главнокомандующий Вооружёнными силами Российской Федерации с 7 мая 2012 года
Ранее занимал должность президента с 31 декабря 1999 года по 7 мая 2008 года, в 1999—2000 и 2008—2012 годах находился на посту председателя правительства Российской Федерации.
Выпускник юридического факультета Ленинградского государственного университета. С 1977 года работал по линии контрразведки в следственном отделе Ленинградского управления КГБ. С 1985 по 1990 год служил в резидентуре советской внешней разведки в ГДР, работал в Дрездене под прикрытием в должности директора дрезденского Дома дружбы СССР—ГДР. 20 августа 1991 года в звании подполковника уволился из КГБ СССР.
В 1990—1991 годах работал помощником ректора ЛГУ по международным вопросам, советником председателя Ленинградского городского Совета народных депутатов Собчака, в 1991—1996 возглавлял Комитет по внешним связям мэрии Ленинграда, был советником мэра, первым заместителем председателя правительства Санкт-Петербурга. С августа 1996 года начал работать в Москве в должности заместителя управляющего делами президента Российской Федерации. После недолгого пребывания во главе ФСБ РФ и на посту секретаря Совета Безопасности Российской Федерации в августе 1999 года был назначен председателем Правительства Российской Федерации.
Российский разработчик увеличил белорусскому заводу производительность
Российский разработчик аппаратно-программного комплекса "Поток-7" НПО "ЛАБС" помог белорусскому заводу ОАО "ГЗЛиН" с ноября 2022 г. увеличить производительность на 39%. Завод приобрел готовое решение.
Первые этапы внедрения
Генеральный директор "ЛАБС", создатель "Потока-7", Артем Сеник сообщил журналисту ComNew, что проект запущен в 2018 г. "Изначально его внедряли на сварочных производствах, когда в 2018-2019 г. проект работал при строительстве "Северных потоков". Он помогал учитывать показатели работы сварочных бригад", - сказал он.
Представитель "ГЗЛиН" сообщил журналисту ComNews, что руководство завода увидело работу "Потока-7" на российских предприятиях и выступило инициатором внедрения на белорусском предприятии. "Устанавливали систему с целью повышения производительности. До внедрения процент загрузки оборудования составлял 60% - сейчас он повысился до 85%, увеличив процент производительности на 39%. Если брать в нормо-часах (н/ч), было по участку 7000 изделий в н/ч - на сегодняшний день 9730 н/ч", - отметил представитель ГЗЛиН.
Рост производительности
Артем Сеник говорит о том, что в среднем показатель производительности у заказчиков вырос на 20-30% и привел пример, что на предприятии, которое выпускает емкость для технических жидкостей, показатель составил 80%", - пояснил Артем Сеник.Он считает, что внедрение различных версий KPI (ключевых показателей эффективности) для персонала повышает заинтересованность и вовлеченность сотрудников в процесс. "У нас есть опыт одного завода, где у наладчиков числового программного управление станков была средняя зарплата в районе 100 тыс. руб., а после внедрения KPI у некоторых специалистов ее подняли до 300 тыс.
