Владимир Владимирович Путин — российский государственный и политический деятель, действующий президент Российской Федерации и верховный главнокомандующий Вооружёнными силами Российской Федерации с 7 мая 2012 года
Ранее занимал должность президента с 31 декабря 1999 года по 7 мая 2008 года, в 1999—2000 и 2008—2012 годах находился на посту председателя правительства Российской Федерации.
Выпускник юридического факультета Ленинградского государственного университета. С 1977 года работал по линии контрразведки в следственном отделе Ленинградского управления КГБ. С 1985 по 1990 год служил в резидентуре советской внешней разведки в ГДР, работал в Дрездене под прикрытием в должности директора дрезденского Дома дружбы СССР—ГДР. 20 августа 1991 года в звании подполковника уволился из КГБ СССР.
В 1990—1991 годах работал помощником ректора ЛГУ по международным вопросам, советником председателя Ленинградского городского Совета народных депутатов Собчака, в 1991—1996 возглавлял Комитет по внешним связям мэрии Ленинграда, был советником мэра, первым заместителем председателя правительства Санкт-Петербурга. С августа 1996 года начал работать в Москве в должности заместителя управляющего делами президента Российской Федерации. После недолгого пребывания во главе ФСБ РФ и на посту секретаря Совета Безопасности Российской Федерации в августе 1999 года был назначен председателем Правительства Российской Федерации.
Как определить эффективность своего бизнеса
Многие предприниматели, а также малые и средние торговые и производственные компании рано или поздно сталкиваются в своей деятельности с одной и той же задачей: как определить эффективность своего бизнеса, пусть и небольшого?
Особенно много таких вопросов возникает на этапе быстрого роста и динамичного развития компании, а также в период, когда предприятие начинает испытывать трудности - конкуренция на рынке усиливается, растут цены на сырье и материалы, штат расширяется, возможностей для контроля становится меньше.
Для многих предпринимателей и руководителей задача получения аналитической финансово-экономической информации и правильных выводов из нее становится проблемой: есть бухгалтерский баланс, но у главного бухгалтера нет времени его анализировать, да и реальное состояние дел по разным причинам существенно отличается от показанного в бухгалтерской отчетности... Бюджеты не составляются, руководитель просто подписывает счета и при этом не чувствует, как их оплата повлияет на финансовое состояние бизнеса, сколько можно себе позволить потратить в текущем месяце на те или иные цели, а по окончании месяца удивленно смотрит на остаток на расчетном счете и сумму кредита, который необходимо привлечь, чтобы избежать кассового разрыва. В общем, очевидна необходимость в грамотном управлении финансами.
На начальном этапе любой руководитель пытается внедрить финансовый менеджмент сам. Истово заставляет подчиненных составлять сметы расходов на месяц, контролирует их, однако по-прежнему не может правильно оценить прибыль, не видит "картину" целиком и не представляет того, что будет с компанией даже в течение текущего года, не говоря уже о 3-5-летней перспективе.
Кроме того, очень часто владелец или руководитель бизнеса, столкнувшись с массой организационных трудностей в финансовом менеджменте и не имея возможности посвящать им время, приходит к выводу о том, что внедрить систему управления финансами в его компании самостоятельно невозможно.
На этом этапе предприниматель или руководитель может принять одно из трех решений
- Продолжать работать традиционно. Самый выгодный с точки зрения текущих расходов подход, однако последствия его могут быть весьма неожиданными, начиная от кассового разрыва и заканчивая затяжными финансовыми проблемами.
- Пригласить на работу штатного финансового директора. При этом варианте придется не только платить менеджеру приличную зарплату и перечислять в бюджет ЕСН, но и обеспечивать социальный пакет, оплачивать содержание рабочего места, расходы на транспорт, мобильную связь и т. п. и при этом не иметь никаких гарантий результата, т. е. достижения эффективного финансового управления. Оценивайте сами - минимальная заработная плата дееспособного квалифицированного финансового руководителя - порядка 80 тыс. руб. в месяц. Конечно, всегда можно выбрать более привлекательный вариант - принять на работу не финансового директора, а, например, экономиста или финансового менеджера. Однако не будем забывать, что финансист, не имеющий опыта руководства финансово-экономической службой и не являющийся квалифицированным менеджером, вряд ли способен организовать систему управления финансами на предприятии, не имея в своем профессиональном багаже уже реализованных проектов. Кроме того, предприятие уже может иметь в штате экономистов, однако без системного подхода к организации финансового управления высокой отдачи от их работы не будет, а ведь заработная плата приличного экономиста - 40-50 тыс. руб.
- Привлечь к выполнению необходимых работ или проектов квалифицированного внешнего финансового консультанта - Независимого Финансового Советника, который не будет навязывать Вам свою модель финансового управления и решения в ее рамках, а лишь быстро и квалифицированно выполнит ту работу, которая необходима Вам на данный момент. Это могут быть просто разовые или периодические расчеты рентабельности деятельности и ликвидности баланса, формирование бюджетов и различных управленческих отчетов, а по Вашему желанию возможна также постановка бюджетного процесса, обучение персонала, оценка его квалификации, рекомендации по построению оптимальной структуры Финансово-экономической службы и многое другое. А главное - никто Вам не будет навязывать какую-то систему показателей деятельности и конкретные способы их расчета. За вполне разумное вознаграждение Вы получите объективную (и притом абсолютно анонимную) консультацию по той проблеме, которая Вас волнует, и возможные варианты ее решения. А дальше все зависит только от Вас - есть решения, есть их стоимость: выбирайте приемлемое!
